如何打造國(guó)民級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案例？葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)揭秘

你在品牌營(yíng)銷(xiāo)突圍戰(zhàn)中是否陷入這些困境？

當(dāng)你在會(huì)議室反復(fù)修改年度營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)，可能正面臨這樣的困局：品牌定位模糊導(dǎo)致傳播失焦，創(chuàng)意同質(zhì)化讓廣告費(fèi)打水漂，促銷(xiāo)活動(dòng)熱鬧卻帶不動(dòng)實(shí)際轉(zhuǎn)化。數(shù)據(jù)顯示，68%中國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)投入中存在資源錯(cuò)配問(wèn)題，這正是葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)深耕三十年的核心戰(zhàn)場(chǎng)。

葉茂中品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：從戰(zhàn)略定位到戰(zhàn)術(shù)落地

在浙江千島湖畔的葉茂中策劃基地，陳列著近百個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的原始提案。這里沉淀的不僅是廣告語(yǔ)創(chuàng)意，更有一套完整的品牌定位體系。從早期的「真功夫拒絕油炸」到近年「烏江榨菜三洗三榨」的品類(lèi)升級(jí)，每個(gè)案例都印證著"沖突理論"的精髓——在消費(fèi)者心智中制造并解決關(guān)鍵沖突。

葉茂中創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)方案的核心三要素

研究葉茂中營(yíng)銷(xiāo)過(guò)的品牌案例庫(kù)會(huì)發(fā)現(xiàn)三個(gè)共通點(diǎn)：首先是"視覺(jué)錘"的深度應(yīng)用，比如海瀾之家「男人的衣柜」配合彩虹條視覺(jué)系統(tǒng)；其次是媒介策略的"飽和攻擊"，圣象地板連續(xù)12年央視投放就是明證；最后是銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的"終端爆破"，柒牌男裝當(dāng)年從千店同播到賣(mài)場(chǎng)體驗(yàn)的立體攻勢(shì)堪稱(chēng)經(jīng)典。

葉茂中策劃農(nóng)夫山泉的沖突制造法

回顧農(nóng)夫山泉天然水與純凈水大戰(zhàn)的經(jīng)典戰(zhàn)役，正是葉茂中團(tuán)隊(duì)將實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)景搬進(jìn)廣告片的創(chuàng)舉。通過(guò)水仙花對(duì)比實(shí)驗(yàn)的視覺(jué)沖突，配合"我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工"的情感共鳴，成功將品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為價(jià)值主張的對(duì)決。這種將產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為社會(huì)議題的策劃思路，至今仍是業(yè)界標(biāo)桿。

解密葉茂中策劃基地的創(chuàng)意生產(chǎn)體系

在占地2000平的創(chuàng)意工坊里，策劃團(tuán)隊(duì)遵循著"321工作法"：3天市場(chǎng)深潛，2輪消費(fèi)者座談會(huì)，1次核心策略突圍。這種接地氣的工作模式，確保每個(gè)方案都經(jīng)過(guò)30次以上的賣(mài)點(diǎn)測(cè)試。當(dāng)年為紅金龍香煙策劃"思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)"時(shí)，正是這種方法論支撐起從文化洞察到廣告執(zhí)行的完整鏈條。

下一個(gè)國(guó)民品牌會(huì)在哪里誕生？

從北極絨保暖內(nèi)衣到知乎的「有問(wèn)題就會(huì)有答案」，葉茂中營(yíng)銷(xiāo)案例庫(kù)持續(xù)刷新著中國(guó)品牌的成長(zhǎng)范式。在流量焦慮加劇的今天，回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的沖突理論正在顯現(xiàn)新的時(shí)代價(jià)值——畢竟，能穿透信息繭房的，永遠(yuǎn)是直擊人性痛點(diǎn)的好故事。

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