你可能正在經(jīng)歷這樣的困境:明明產(chǎn)品質(zhì)量過硬,銷量卻停滯不前;廣告投放費用持續(xù)增加,消費者卻記不住品牌名;競爭對手層出不窮,你卻找不到差異化的突破口。這正是葉茂中在《沖突》書中強(qiáng)調(diào)的「營銷三大死穴」——缺乏戰(zhàn)略定位、傳播效率低下、品牌符號缺失。
在《沖突》這本葉茂中最有名的書籍中,他提出了「三度沖突法則」:需求沖突、認(rèn)知沖突、場景沖突。真功夫快餐的逆襲就是典型案例,通過將「蒸的營養(yǎng)專家」與洋快餐形成認(rèn)知沖突,僅用3年實現(xiàn)門店數(shù)量翻倍。書中記錄的烏江榨菜品牌升級過程,更是展現(xiàn)了如何將0.5元小菜打造成「中國佐餐開味菜第一品牌」的完整路徑。
「30歲的人,60歲的心臟」這句經(jīng)典廣告語,正是葉茂中為圣象地板策劃的沖突式傳播方案。通過制造產(chǎn)品功能與用戶心理的強(qiáng)烈反差,成功搶占健康地板品類認(rèn)知。在北極絨保暖內(nèi)衣案例中,他運用「地球人都知道」的超級口號,配合趙本山代言,讓品牌知名度三個月暴漲300%。
海瀾之家「男人的衣柜」定位背后,藏著三級火箭策略:先用廣告沖突搶占認(rèn)知(一年逛兩次),再用產(chǎn)品沖突建立差異化(男人專屬賣場),最終通過價格沖突打破行業(yè)慣例(無中間商加價)。這種環(huán)環(huán)相扣的策劃邏輯,在《營銷的16個關(guān)鍵詞》中有詳細(xì)拆解。
葉茂中創(chuàng)意營銷方案的核心在于「三現(xiàn)主義」:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。在為柒牌男裝策劃時,他深入裁縫車間觀察28天,最終提煉出「中華立領(lǐng)」的視覺符號。這種從現(xiàn)實場景提煉沖突點的創(chuàng)作方法,正是其廣告持續(xù)奏效的關(guān)鍵。
現(xiàn)在你可以這樣啟動:先通過《沖突》建立戰(zhàn)略思維框架,再用葉茂中策劃經(jīng)典案例中的「沖突三角模型」診斷品牌問題,最后參照361°「多一度熱愛」的符號化路徑構(gòu)建品牌資產(chǎn)。記住,所有成功的營銷案例都不是偶然,而是系統(tǒng)化沖突設(shè)計的必然結(jié)果。
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