站在成都春熙路的十字路口,你會發(fā)現(xiàn)每三家餐飲店就有一家在使用工業(yè)風(fēng)裝修,菜單上清一色的「網(wǎng)紅爆款」菜品。這正是當(dāng)下餐飲行業(yè)最痛的現(xiàn)實(shí)——90%的創(chuàng)業(yè)者都在用相同的方式做品牌,卻期待不同的市場回報。
黑蟻餐飲策劃設(shè)計機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn),真正成功的餐飲品牌都在做「減法中的加法」。我們?yōu)槟郴疱佭B鎖品牌進(jìn)行定位重塑時,沒有跟風(fēng)做市井文化,而是挖掘出創(chuàng)始人三代制鍋的匠人傳承。通過將傳統(tǒng)鑄鐵鍋具轉(zhuǎn)化為品牌符號,配合黑蟻餐飲品牌營銷策劃團(tuán)隊(duì)打造的「一鍋傳三代」故事線,單店季度營業(yè)額提升217%。
在奶茶品牌「茶覺」的升級案例中,我們的設(shè)計師突破性地將嗅覺體驗(yàn)融入空間設(shè)計。通過自主研發(fā)的茶香霧化系統(tǒng),讓顧客在12秒內(nèi)就能通過氣味記憶建立品牌認(rèn)知。這種五感聯(lián)動的餐飲設(shè)計策略,使該品牌在成都首店開業(yè)當(dāng)日就創(chuàng)下8.6萬元的單日銷售記錄。
我們?yōu)槟齿p食品牌打造的「卡路里銀行」概念,完美詮釋了黑蟻團(tuán)隊(duì)餐飲策劃的數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)勢。通過將熱量消耗轉(zhuǎn)化為虛擬貨幣,配合黑蟻營銷策劃團(tuán)隊(duì)開發(fā)的微信生態(tài)積分系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)老客帶新率提升至43%。這個案例證明,好的餐飲品牌營銷策劃應(yīng)該像螞蟻構(gòu)建巢穴般精密有序。
黑蟻餐飲設(shè)計團(tuán)隊(duì)最近完成的烘焙品牌孵化項(xiàng)目,完整展現(xiàn)了從品牌VI設(shè)計到供應(yīng)鏈搭建的18個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通過建立「中央廚房+衛(wèi)星店」的彈性模型,幫助品牌在6個月內(nèi)完成從首店測試到20城擴(kuò)張的跨越式發(fā)展。這種全鏈路的餐飲策劃能力,正是黑蟻集團(tuán)旗下品牌服務(wù)區(qū)別于普通設(shè)計公司的核心優(yōu)勢。
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