在成都春熙路經(jīng)營(yíng)火鍋店的張老板最近很焦慮:開(kāi)業(yè)三個(gè)月日均客流量不足100人,門店視覺(jué)與隔壁競(jìng)品高度同質(zhì)化,抖音團(tuán)購(gòu)券核銷率不到30%。這不僅是單個(gè)商家的困境——中國(guó)餐飲協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2023年全國(guó)餐飲閉店率高達(dá)42%,其中67%敗在品牌定位模糊與營(yíng)銷體系缺失。
四川黑蟻設(shè)計(jì)有限公司的策劃團(tuán)隊(duì)曾為某地方茶飲品牌打造差異化定位。通過(guò)大數(shù)據(jù)抓取2.3萬(wàn)條消費(fèi)者評(píng)論,發(fā)現(xiàn)「解壓場(chǎng)景」的需求缺口。最終確立「辦公室情緒補(bǔ)給站」的品牌主張,配合15分鐘減壓互動(dòng)體驗(yàn)設(shè)計(jì),使客單價(jià)提升40%,復(fù)購(gòu)率環(huán)比增長(zhǎng)210%。這種基于消費(fèi)者行為研究的策劃模式,正是黑蟻餐飲策劃設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在杭州某購(gòu)物中心,黑蟻餐飲設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過(guò)「五感沉浸系統(tǒng)」改造傳統(tǒng)烤魚店。入口處的3D全息投影漁場(chǎng)、定制香薰系統(tǒng)打造的海洋氣息、特制餐具碰撞的清脆聲效,使門店拍照打卡率提升至87%,大眾點(diǎn)評(píng)自然流量增長(zhǎng)300%。這種將品牌文化轉(zhuǎn)化為空間語(yǔ)言的能力,讓黑蟻設(shè)計(jì)公司文化中的「體驗(yàn)先行」理念得到完美詮釋。
「開(kāi)業(yè)三天回本107萬(wàn)」的酸菜魚案例背后,是黑蟻營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的「社交貨幣裂變模型」。通過(guò)設(shè)計(jì)帶有麻將元素的消費(fèi)積分體系(四川用戶每日登錄小程序可獲「幺雞」積分),配合「集齊清一色套餐送全年免單」的傳播鉤子,實(shí)現(xiàn)抖音話題播放量1.2億次,社群裂變轉(zhuǎn)化率達(dá)23.7%。這種將地域文化融入營(yíng)銷策略的創(chuàng)新能力,成為破局同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
你可能在猶豫:黑蟻餐飲策劃靠譜嗎?數(shù)據(jù)或許能打消疑慮——其服務(wù)客戶中34家成為區(qū)域品類冠軍,16個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)全國(guó)百店連鎖。這種持續(xù)產(chǎn)出爆款的背后,是四川黑蟻設(shè)計(jì)有限公司建立的「品牌全生命周期管理系統(tǒng)」,從VI規(guī)范手冊(cè)到加盟管控體系,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可循。
與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司不同,黑蟻餐飲策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供「策略-設(shè)計(jì)-落地-復(fù)盤」的完整服務(wù)鏈。在服務(wù)某云南米線品牌時(shí),團(tuán)隊(duì)不僅完成門店空間設(shè)計(jì),更派駐運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)進(jìn)行三個(gè)月帶店服務(wù),通過(guò)實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)調(diào)整燈光亮度、音樂(lè)分貝等細(xì)節(jié),最終使午市翻臺(tái)率從2.1提升至4.7。
當(dāng)我們?cè)诔啥辑h(huán)球中心看到某新茶飲品牌排起百米長(zhǎng)隊(duì)時(shí),很少有人知道這是黑蟻餐飲策劃設(shè)計(jì)的第37個(gè)區(qū)域頭部品牌。從品牌定位的毫米級(jí)差異到營(yíng)銷活動(dòng)的病毒式傳播,這個(gè)深耕行業(yè)23年的團(tuán)隊(duì),正在用系統(tǒng)化解決方案重構(gòu)餐飲創(chuàng)業(yè)的成功概率。
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