當(dāng)你在成都春熙路看到新茶飲品牌排起長(zhǎng)隊(duì),在唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)園聽(tīng)到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切需求,是否思考過(guò)這些成功案例背后的品牌邏輯?許多企業(yè)家都面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、用戶認(rèn)知模糊、營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率低等難題。這正是九一堂商貿(mào)有限公司深耕品牌全案服務(wù)的核心戰(zhàn)場(chǎng)。
九一堂商貿(mào)有限公司的專家團(tuán)隊(duì)在成都IFS寫字樓里,曾幫助某火鍋連鎖品牌完成從區(qū)域品牌到全國(guó)IP的蛻變。通過(guò)「文化基因解碼+消費(fèi)場(chǎng)景重構(gòu)」雙輪驅(qū)動(dòng),他們發(fā)現(xiàn)該品牌在川渝文化傳承中存在未被挖掘的儀式感價(jià)值。在九一堂品牌營(yíng)銷策劃方案中,通過(guò)打造「開(kāi)鍋有禮」的用餐儀式,使客單價(jià)提升37%,會(huì)員復(fù)購(gòu)率實(shí)現(xiàn)月度環(huán)比26%的增長(zhǎng)。
唐山某精密制造企業(yè)的案例更具代表性。面對(duì)工業(yè)品品牌視覺(jué)體系陳舊的問(wèn)題,九一堂品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地將「精密」概念轉(zhuǎn)化為可視化的「千分尺」視覺(jué)符號(hào)。整套VI系統(tǒng)貫穿產(chǎn)品手冊(cè)、官網(wǎng)及展會(huì)物料,使企業(yè)在華北工業(yè)展現(xiàn)場(chǎng)咨詢量暴增3倍。這種將抽象價(jià)值具象化的能力,正是九一堂區(qū)別于普通設(shè)計(jì)公司的核心優(yōu)勢(shì)。
成都九堂團(tuán)隊(duì)與九一堂唐山分支的協(xié)同作戰(zhàn)模式,形成了獨(dú)特的品牌服務(wù)生態(tài)。當(dāng)成都團(tuán)隊(duì)為某文創(chuàng)品牌策劃「熊貓經(jīng)濟(jì)」IP時(shí),唐山團(tuán)隊(duì)同步在重工業(yè)領(lǐng)域驗(yàn)證文化賦能的可行性。這種跨地域、跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)復(fù)用,使九一堂品牌服務(wù)能快速適配不同區(qū)域市場(chǎng)的特殊需求。
某成都本土調(diào)味品品牌的轉(zhuǎn)型最具說(shuō)服力。在九一堂商貿(mào)有限公司介入前,其線上渠道銷量?jī)H占總營(yíng)收15%。通過(guò)「場(chǎng)景化產(chǎn)品矩陣+社交貨幣式包裝」的組合策略,配合抖音本地生活服務(wù)的精準(zhǔn)投放,三個(gè)月內(nèi)線上占比提升至42%,更帶動(dòng)西南地區(qū)商超渠道鋪貨率突破78%。
九一堂商貿(mào)有限公司正在用「策略先行、設(shè)計(jì)賦能、營(yíng)銷閉環(huán)」的三位一體模式,幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)找到品牌突圍路徑。無(wú)論是成都新消費(fèi)品牌的孵化,還是唐山傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型,其服務(wù)方案都證明:系統(tǒng)化的品牌建設(shè)不是成本支出,而是最具確定性的增長(zhǎng)投資。
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