當(dāng)你的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論年度廣告預(yù)算時(shí),是否經(jīng)常陷入這樣的糾結(jié):在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)電視廣告究竟還有多大價(jià)值?特別是面對(duì)CCTV1這樣的國(guó)家平臺(tái),2015年電視劇廣告報(bào)價(jià)單上動(dòng)輒百萬(wàn)的刊例價(jià)是否物有所值?
這種困惑并非個(gè)例。根據(jù)央視市場(chǎng)研究數(shù)據(jù),2013至2015年間,CCTV-1廣告刊例價(jià)累計(jì)上漲47%,但廣告主續(xù)約率卻穩(wěn)定在85%以上。這看似矛盾的商業(yè)現(xiàn)象,恰恰印證了頭部衛(wèi)視的獨(dú)特傳播價(jià)值。
回顧C(jī)CTV1廣告版2020的資源配置,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前熱播劇場(chǎng)的廣告位布局,其實(shí)早在2015年就已形成基本框架。當(dāng)年《鋒刃》《老農(nóng)民》等開(kāi)年大劇創(chuàng)造的收視奇跡,直接推動(dòng)了電視劇場(chǎng)廣告的階梯式溢價(jià)。
值得關(guān)注的是,2015年CCTV1廣告電視劇的編排策略出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。平臺(tái)首次嘗試"大劇+新聞聯(lián)播"的套餐組合,通過(guò)《新聞聯(lián)播》前倒一時(shí)段的導(dǎo)流,將黃金劇場(chǎng)平均收視率拉升了1.2個(gè)百分點(diǎn)。這種跨時(shí)段的資源整合,使廣告曝光效果產(chǎn)生幾何級(jí)增長(zhǎng)。
很多廣告主容易陷入的誤區(qū)是孤立看待CCTV1廣告資源。實(shí)際上,央視三套(cctv1cctv2cctv3)的協(xié)同投放能產(chǎn)生驚人的化學(xué)反應(yīng)。2015年某家電品牌就曾運(yùn)用"CCTV1電視劇貼片+CCTV3綜藝冠名"的組合拳,使品牌認(rèn)知度提升速度比單渠道投放快3倍。
這種跨頻道的投放策略在2020年cctv1廣告版中得到進(jìn)一步優(yōu)化。平臺(tái)推出的"黃金資源包"不僅包含《晚間新聞》前后的核心廣告位,還整合了CCTV2財(cái)經(jīng)頻道午間欄目的定向曝光資源,形成全天候的品牌傳播網(wǎng)。
分析cctv1播出廣告的實(shí)際效果,必須關(guān)注兩個(gè)硬指標(biāo):收視人群質(zhì)量和廣告記憶度。2015年《父母愛(ài)情》播出期間,某奶粉品牌投放的劇場(chǎng)前廣告,成功觸達(dá)83%的適齡父母群體,廣告內(nèi)容回憶率突破行業(yè)平均值的2.3倍。
這種精準(zhǔn)傳播的背后,是央視廣告部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐。通過(guò)對(duì)歷史投放數(shù)據(jù)的機(jī)器學(xué)習(xí),系統(tǒng)能自動(dòng)匹配廣告主行業(yè)屬性與電視劇題材類型,這種智能投放模式在2020年cctv1廣告版中已實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用。
回望2013到2020年的廣告變遷,我們可以清晰看到CCTV1廣告資源的三大進(jìn)化軌跡:從單一時(shí)段售賣到場(chǎng)景化組合營(yíng)銷、從大眾傳播到精準(zhǔn)觸達(dá)、從硬廣投放到內(nèi)容融合。對(duì)于正在制定2024年傳播計(jì)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō),這些歷史經(jīng)驗(yàn)正是破解當(dāng)下傳播困局的金鑰匙。
建議廣告主建立動(dòng)態(tài)評(píng)估模型,既要關(guān)注cctv1廣告電視劇的即時(shí)收視數(shù)據(jù),更要分析其與網(wǎng)絡(luò)話題熱度的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。畢竟在融媒體時(shí)代,真正的傳播勝利永遠(yuǎn)屬于那些能打通大小屏的整合營(yíng)銷高手。
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