聯(lián)岸微信服務(wù)
微信公眾號(hào)
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你可能正在為線下獲客成本飆升發(fā)愁，或是苦惱于傳統(tǒng)營(yíng)銷手段的失效。河南廣聯(lián)策劃經(jīng)理李青松也曾面臨同樣困境，直到他在2023年做出了關(guān)鍵決策——親自操刀拍攝第一條抖音企業(yè)號(hào)視頻。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，卻為后續(xù)解決王朝東債務(wù)糾紛、整合何小花李青云團(tuán)隊(duì)資源埋下了伏筆。
當(dāng)李青松第一次面對(duì)抖音鏡頭時(shí)，他選擇從展示辦公室日常切入。這條沒(méi)有專業(yè)腳本的短視頻意外獲得2000+本地曝光，評(píng)論區(qū)涌現(xiàn)出'原來(lái)策劃公司這樣做項(xiàng)目'的驚嘆。這種'去商務(wù)化'的內(nèi)容策略，成功打破企業(yè)服務(wù)的認(rèn)知壁壘。三個(gè)月后，正是通過(guò)抖音線索，無(wú)為房產(chǎn)老板主動(dòng)尋求合作，促成首個(gè)百萬(wàn)級(jí)整合營(yíng)銷項(xiàng)目。
2023年底的債務(wù)糾紛事件堪稱經(jīng)典案例。當(dāng)合作伙伴王朝東突然提出提前結(jié)算要求時(shí)，李青松團(tuán)隊(duì)并未陷入被動(dòng)。依托前期建立的客戶信用評(píng)估模型，他們迅速調(diào)取合作期間的數(shù)據(jù)看板，通過(guò)可視化報(bào)表清晰呈現(xiàn)服務(wù)進(jìn)度與成果。這種透明化溝通方式，不僅化解了債務(wù)危機(jī)，反而促成續(xù)約協(xié)議。
在操盤無(wú)為房產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，李青松創(chuàng)造性采用'雙項(xiàng)目經(jīng)理'機(jī)制。策劃總監(jiān)何小花負(fù)責(zé)創(chuàng)意輸出，執(zhí)行總監(jiān)李青云把控落地細(xì)節(jié)。這種'創(chuàng)意-執(zhí)行'雙軌并行的模式，在保證方案創(chuàng)新性的同時(shí)，將執(zhí)行偏差率控制在5%以內(nèi)。項(xiàng)目結(jié)束后整理的SOP手冊(cè)，現(xiàn)已成為河南廣聯(lián)的內(nèi)部培訓(xùn)教材。
李青松團(tuán)隊(duì)的最新動(dòng)作是搭建'企業(yè)資源云圖'系統(tǒng)。通過(guò)將抖音線索、客戶畫像、供應(yīng)商數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，他們成功將平均項(xiàng)目響應(yīng)時(shí)間縮短至48小時(shí)。這套系統(tǒng)在服務(wù)本地餐飲連鎖品牌時(shí)，實(shí)現(xiàn)從需求對(duì)接到方案輸出的全流程數(shù)字化，客戶復(fù)購(gòu)率提升130%。
面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，河南廣聯(lián)策劃李青松團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐印證：真正的商業(yè)突破往往始于看似微小的創(chuàng)新嘗試。當(dāng)傳統(tǒng)策劃公司還在糾結(jié)'要不要做抖音'時(shí)，先行者早已完成從內(nèi)容生產(chǎn)到數(shù)據(jù)沉淀的生態(tài)閉環(huán)。
本篇文章關(guān)鍵詞： 河南廣聯(lián)策劃李青松 抖音企業(yè)號(hào)運(yùn)營(yíng) 債務(wù)糾紛解決 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 無(wú)為房產(chǎn)資源整合
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