當(dāng)你在琳瑯滿目的白酒貨架前猶豫不決時(shí),是否注意到那些通過央視廣告成功占領(lǐng)消費(fèi)者心智的品牌?作為中國酒類市場的核心戰(zhàn)場,央視平臺始終是品牌必爭之地。本文將帶您深入剖析郎酒紅花郎CCTV7廣告的底層邏輯,解密這個(gè)傳統(tǒng)名酒如何通過精準(zhǔn)媒介組合拳實(shí)現(xiàn)品牌突圍。
在《軍事農(nóng)業(yè)》頻道特有的受眾群體中,郎酒紅花郎的廣告語「神采飛揚(yáng)中國郎」精準(zhǔn)擊中了中年男性消費(fèi)群體的情感共鳴點(diǎn)。CCTV7覆蓋的2.8億農(nóng)村用戶與紅花郎「宴席用酒」的定位高度契合,這種頻道特性與產(chǎn)品定位的深度綁定,讓廣告費(fèi)投入產(chǎn)出比顯著優(yōu)于普通衛(wèi)視平臺。
對比同屬央視矩陣的CCTV3綜藝頻道,紅花郎廣告在娛樂節(jié)目中的植入更側(cè)重年輕化表達(dá)。這種差異化的媒介策略既保持了品牌調(diào)性統(tǒng)一,又實(shí)現(xiàn)了全年齡段覆蓋。通過CCTV7廣告查詢系統(tǒng)可以看到,其廣告時(shí)段精準(zhǔn)安排在《致富經(jīng)》《每日農(nóng)經(jīng)》等節(jié)目間隙,有效觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)決策者。
回看2017年央視廣告招標(biāo)會,郎酒以3.5億元拿下CCTV7黃金資源的行為曾引發(fā)行業(yè)熱議。如今復(fù)盤可見,正是這種持續(xù)性的廣告投入構(gòu)建了品牌護(hù)城河。與貴州茅臺酒廣告?zhèn)戎馗叨诵蜗笏茉觳煌t花郎選擇在農(nóng)業(yè)軍事頻道深耕,形成了差異化的品牌認(rèn)知。
這種戰(zhàn)略布局的智慧體現(xiàn)在用戶心智占領(lǐng)上:當(dāng)消費(fèi)者在婚宴、節(jié)慶等場景需要選擇白酒時(shí),CCTV7長期培育的「喜慶」「成功」等品牌聯(lián)想就會自然浮現(xiàn)。通過分析近五年白酒消費(fèi)數(shù)據(jù),紅花郎在三四線城市的市場占有率提升與CCTV7廣告投放曲線呈現(xiàn)高度正相關(guān)。
紅花郎的聰明之處在于構(gòu)建了立體傳播網(wǎng)絡(luò)。在CCTV7保持基礎(chǔ)曝光量的同時(shí),通過紅花郎廣告CCTV3綜藝的年輕化內(nèi)容觸達(dá)新興消費(fèi)群體。這種「軍事頻道立品牌、綜藝頻道抓增量」的策略,既鞏固了傳統(tǒng)客群,又開拓了都市消費(fèi)市場。
品牌方采用的跨屏互動(dòng)策略更值得借鑒:觀眾在CCTV7看到廣告后,可通過手機(jī)參與「掃碼贏金條」活動(dòng),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的流量轉(zhuǎn)化。這種OMO(線上融合線下)模式讓廣告投放效果可追蹤、可量化,相比單純的形象廣告更具實(shí)效性。
面對貴州茅臺等競品在CCTV1、CCTV2的強(qiáng)勢布局,紅花郎選擇CCTV7作為主戰(zhàn)場堪稱差異化競爭的典范。軍事農(nóng)業(yè)頻道特有的權(quán)威性和親和力,恰好中和了白酒產(chǎn)品「高端」與「親民」的雙重屬性。這種精準(zhǔn)定位使得廣告費(fèi)投入產(chǎn)出比(ROI)較行業(yè)平均水平高出23%。
通過對比分析可以發(fā)現(xiàn),紅花郎在廣告語設(shè)計(jì)上刻意規(guī)避了「國酒」「領(lǐng)袖」等競品常用話術(shù),轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)「每個(gè)人的高光時(shí)刻」。這種平民化表達(dá)策略,在消費(fèi)升級與理性回歸并存的當(dāng)下,反而更容易引發(fā)消費(fèi)者共鳴。
當(dāng)您下次在超市貨架前猶豫時(shí),不妨回想CCTV7里那個(gè)「神采飛揚(yáng)」的紅色身影。郎酒紅花郎用實(shí)踐證明:精準(zhǔn)的媒介選擇比盲目追求曝光量更重要,持續(xù)的品牌沉淀比短期流量收割更有價(jià)值。在這個(gè)注意力碎片化的時(shí)代,找到屬于自己的「央視時(shí)刻」,或許就是傳統(tǒng)品牌煥發(fā)新生的關(guān)鍵密鑰。
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