當(dāng)實體店鋪客流持續(xù)下滑,電商平臺獲客成本飆升時,很多商家把目光轉(zhuǎn)向了電視投放廣告。但實際操作中,你可能遇到這樣的困境:廣告預(yù)算總是不夠用、投放時段選擇困難、廣告創(chuàng)意與產(chǎn)品調(diào)性不匹配。更讓人頭疼的是,同樣的預(yù)算在不同衛(wèi)視頻道投放,轉(zhuǎn)化效果可能相差3-5倍。
在湖南衛(wèi)視投放母嬰產(chǎn)品廣告,與在央視財經(jīng)頻道投放金融產(chǎn)品廣告,本質(zhì)上都是電視宣傳廣告,但實際效果可能天差地別。我們曾服務(wù)某奶粉品牌,通過分析31個省級衛(wèi)視的觀眾畫像,最終選擇在育兒類節(jié)目占比較高的北京卡酷少兒頻道投放,使客資獲取成本降低42%。
電視媒體廣告投放的收費標(biāo)準(zhǔn)往往與三個核心要素掛鉤:頻道覆蓋率(CNRS數(shù)據(jù))、時段收視率(CSM監(jiān)測)、廣告形式(角標(biāo)/貼片/冠名)。以東方衛(wèi)視為例,其晚間黃金時段15秒廣告刊例價約8-12萬元/次,實際執(zhí)行時通過電視廣告投放代理合作可獲得3-5折的折扣。
某連鎖餐飲品牌在投放電視投放購物廣告時,同步在200家門店安裝55寸店鋪廣告電視顯示屏循環(huán)播放廣告片。這種「大屏+小屏」的組合策略,使品牌認(rèn)知度提升67%。監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,進店顧客中有38%明確表示是通過電視廣告知曉該品牌。
選擇電視廣告投放代理合作機構(gòu)時,要重點考察其媒體資源整合能力。頭部代理公司通常掌握著15-20家核心衛(wèi)視的年度框架協(xié)議,比如億豐電視廣告投放服務(wù)就與湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視保持著戰(zhàn)略合作關(guān)系,能為客戶爭取到獨家優(yōu)惠資源包。
當(dāng)我們?yōu)槟臣揖悠放浦贫ㄍ斗欧桨笗r,采用「衛(wèi)視聯(lián)投+地方臺補充」的組合策略:在江蘇衛(wèi)視投放品牌廣告建立信任度,同時在30個地市級電視臺的本地生活欄目投放電視投放購物廣告。這種結(jié)構(gòu)使總成本降低55%,但銷售額環(huán)比增長210%。
理解電視媒體廣告投放的收費標(biāo)準(zhǔn)浮動規(guī)律至關(guān)重要。每年11-12月是各大衛(wèi)視的招商季,此時簽約可鎖定次年優(yōu)惠價格;而6-8月的廣告淡季,常有臨時空檔資源釋出,此時通過電視廣告投放代理合作能以刊例價2-3折拿下優(yōu)質(zhì)資源。
某新銳美妝品牌最初在電視宣傳廣告投放中連續(xù)3個月ROI為負(fù),經(jīng)我們重構(gòu)投放模型后,將目標(biāo)鎖定25-35歲女性觀眾占比超60%的芒果TV青春劇場,配合億豐電視廣告投放服務(wù)的DMP數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng),最終實現(xiàn)單條廣告帶來2300+線下門店核銷記錄。
這個案例印證了:在碎片化傳播時代,電視投放廣告依然是建立品牌勢能的核心陣地。關(guān)鍵在于找到專業(yè)合作伙伴,用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,讓每分廣告預(yù)算都產(chǎn)生可量化的商業(yè)價值。
本篇文章關(guān)鍵詞: 電視投放廣告 電視宣傳廣告 電視媒體廣告投放的收費標(biāo)準(zhǔn) 店鋪廣告電視顯示屏 電視廣告投放代理合作 億豐電視廣告投放服務(wù)
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