站在觀(guān)音橋商圈熙攘的人群中,看著飛馳而過(guò)的403路公交車(chē),某連鎖餐飲品牌負(fù)責(zé)人張總眉頭緊鎖。去年投入的38萬(wàn)重慶公交車(chē)廣告報(bào)價(jià),帶來(lái)的到店轉(zhuǎn)化率卻不足預(yù)期三分之一。這不僅是張總一個(gè)人的困境——據(jù)統(tǒng)計(jì),76%首次投放重慶公交站牌廣告的企業(yè)都存在預(yù)算分配不合理、點(diǎn)位選擇不精準(zhǔn)的問(wèn)題。
當(dāng)你在3號(hào)線(xiàn)紅旗河溝站等車(chē)間隙,很難不被頭頂燈箱里動(dòng)態(tài)切換的汽車(chē)廣告吸引。重慶公交集團(tuán)2023年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示,核心城區(qū)站牌日均曝光量可達(dá)2.7萬(wàn)人次,是商圈LED屏的3.2倍。特別是重慶西站站牌這類(lèi)交通樞紐,廣告觸達(dá)外地客群占比高達(dá)41%,對(duì)旅游、酒店行業(yè)尤為友好。
『我在重慶很想你』網(wǎng)紅站牌的爆火印證了地域情感營(yíng)銷(xiāo)的威力。這個(gè)位于渝中區(qū)滄白路的打卡點(diǎn),單日人流量峰值突破5萬(wàn)人次,其定制化廣告位的CPM成本比常規(guī)點(diǎn)位低22%。建議品牌主將此類(lèi)特色點(diǎn)位納入重慶公交站牌廣告報(bào)價(jià)體系,形成差異化傳播矩陣。
行駛在長(zhǎng)江大橋上的402路雙層巴士,全車(chē)廣告年費(fèi)約45-68萬(wàn)元。費(fèi)用的差異主要來(lái)自線(xiàn)路價(jià)值評(píng)估體系:途徑解放碑、洪崖洞等景區(qū)的線(xiàn)路溢價(jià)率可達(dá)35%,而車(chē)身廣告報(bào)價(jià)中應(yīng)特別注意包含畫(huà)面制作、日常維護(hù)等隱性成本。建議采用『基礎(chǔ)費(fèi)+效果分成』的創(chuàng)新合作模式,將重慶公交車(chē)廣告報(bào)價(jià)與到店核銷(xiāo)率掛鉤。
高鐵站廣告位的晝夜雙場(chǎng)景特性正在被重新定義。重慶西站出站口的6塊數(shù)字屏,夜間10點(diǎn)后的廣告點(diǎn)擊率反而比日間高出18%。對(duì)于網(wǎng)約車(chē)、夜宵餐飲等夜間經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài),建議在重慶公交站牌廣告報(bào)價(jià)中單獨(dú)設(shè)立夜間時(shí)段采購(gòu)方案,通常可獲得15%-20%的價(jià)格折讓。
某本地火鍋品牌2023年季度投放數(shù)據(jù)顯示:將70%預(yù)算投放在軌道3號(hào)線(xiàn)車(chē)站燈箱,30%用于定制『我在重慶很想你』公交站牌互動(dòng)廣告,最終實(shí)現(xiàn)單店客流量環(huán)比提升132%。這個(gè)案例揭示的投放邏輯是——用常規(guī)點(diǎn)位保證基礎(chǔ)曝光量,用特色點(diǎn)位制造傳播裂變。
現(xiàn)在通過(guò)重慶公交廣告管理平臺(tái),可以實(shí)時(shí)查看不同點(diǎn)位的曝光熱力圖。某汽車(chē)4S店運(yùn)用該系統(tǒng)后,發(fā)現(xiàn)南坪商圈站臺(tái)的觸達(dá)人群與目標(biāo)客群匹配度達(dá)79%,立即追加該區(qū)域的重慶公交站牌廣告報(bào)價(jià)預(yù)算,使試駕預(yù)約量提升67%。建議每季度根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整各點(diǎn)位投入占比。
當(dāng)夜幕降臨時(shí)分,洪崖洞璀璨的燈火映照在公交站臺(tái)的玻璃櫥窗上,那些精心設(shè)計(jì)的廣告畫(huà)面正在悄然完成它們的使命。掌握科學(xué)的重慶公交站牌廣告報(bào)價(jià)策略,就是握住了打開(kāi)山城流量寶庫(kù)的鑰匙。
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